Manche sagen, Pittsburghs Executive Coaches seien wie Sand am Meer, aber nicht, wenn sie zu der Gruppe von Pionieren gehören, die einen neuen Standard im wachsenden Bereich des Transformationscoachings setzen. Mit diesem transformativen Ansatz verändern diese Führungskräfte-Coaches dramatisch die Vision, die Führung und den Erfolg ihrer Führungskräfte und der von ihnen geleiteten Unternehmen, der Unternehmen, die die Wirtschaft der Stadt antreiben.
Vor 30 Jahren war Pittsburgh eine schmutzige, verrauchte Stahlstadt, bekannt als Steel City, wegen ihrer Vorherrschaft als mächtiges Zentrum der Stahlherstellung. Als diese Industrie zusammenbrach und Pittsburgh seine Produktionsbasis verlor, sah sich die Stadt ihrer ersten Wirtschaftskrise seit mehr als einem Jahrhundert gegenüber. Zu seiner Ehre verwandelte sich die Stadt jedoch in eine heute blühende Metropole der Angestellten.
Pittsburgh ist immer noch eine Stahlstadt. US Steel, das zehntgrößte Stahlunternehmen der Welt, hat dort seinen Hauptsitz. Allegheny Technologies, ein Weltklasse-Stahlhersteller, hat acht Produktionsstätten in der Region. Allerdings ist der Beschäftigungssektor der Stadt inzwischen stark diversifiziert. Führende Unternehmen aus den Bereichen Biowissenschaften, Robotik, Informationstechnologie und Forschung haben sich mit acht Fortune-500-Unternehmen zusammengeschlossen. Gesundheitswesen, Bildung, Forschung, Finanzdienstleistungen und Unterhaltung/Tourismus sind die neu entstehenden Branchen, die Einnahmen und Beschäftigung für die Region antreiben.
Die University of Pittsburgh, der größte Arbeitgeber der Stadt, und Einzelhandelsgiganten wie Dick’s Sporting Goods and General Nutrition Center (GNC) wachsen. Google betreibt jetzt ein 40.000 Quadratfuß großes Büro in Pittsburgh und hat kürzlich Expansionspläne angekündigt. Das Pittsburgh Center For The Arts blüht weiter auf und Dutzende neuer IT-Firmen entstehen, um die wachsende Forschungstätigkeit an der University of Pittsburgh und der Carnegie-Mellon University zu unterstützen.
Eine große Mehrheit dieser Unternehmen in Pittsburgh nehmen die Dienste eines Coaching-Unternehmens für Führungskräfte in Anspruch. Derzeit gibt es 59 Coaching-Unternehmen für Führungskräfte und über 100 Coaches für Führungskräfte, die in der Stadt tätig sind. Zusätzlich zu den oben aufgeführten Unternehmen beschäftigen die Robert Morris University, die Duquesne University und das Carlow College alle ein Coaching-Unternehmen für Führungskräfte. Executive-Coaching-Unternehmen sind auch bevorzugte Anbieter von Führungskräfteentwicklung in Top-Unternehmen wie Giant Eagle, Union Switch & Signal, Westinghouse Nuclear, Bank Of New York Mellon, Citizens National Bank, Bayer, Heinz und Development Dimensions International (DDI).
So wie die Stadt ein gesundes Umfeld für substanzielles Wachstum und Transformation geschaffen hat, so haben auch viele der Executive Coaches, die der Geschäftswelt von Pittsburgh dienen. Diese Coaches haben im Alleingang einen neuen Ansatz für das Coaching von Führungskräften entwickelt, einen von Grund auf transformativen Ansatz, der sich auf die Schaffung von Durchbrüchen in allen Lebensbereichen konzentriert, nicht nur in Arbeit und Karriere.
Selbstvertrauen Coaching geht es um Veränderung, um Durchbrüche in allen Lebensbereichen einer Führungskraft, nicht nur im Arbeitsleben. Es geht von der Annahme aus, dass die persönliche Transformation dramatisch ist und dass Führungskräfte nur beginnen können, sich zu ändern, wenn sie beginnen, Klarheit über ihre wichtigsten Ziele zu finden. Executive Coaches, die eine gewisse Expertise im Transformationscoaching vorweisen, glauben, dass der Coaching-Prozess am effektivsten ist, wenn Aspekte der Persönlichkeit, des Verhaltens, der Überzeugungen und der Lebens-/Arbeitsumstände einer Person berücksichtigt werden. Sie arbeiten mit ihren Führungskräften zusammen, um eine tiefe, emotionale Ausrichtung auf ihre Ziele zu entdecken, zu klären und zu schaffen, und dieser Prozess befähigt Führungskräfte, sich energischer in Richtung ihres Ziels zu bewegen.
Ein Coaching-Unternehmen für Führungskräfte in Pittsburgh hat sich mutig von der primär leistungsorientierten und ergebnisorientierten Ausrichtung wegbewegt und sich stattdessen einem Geschäftsmodell der transformativen Partnerschaft mit seinen Kunden zugewandt. Sein Gründer ist geschickt darin, Kunden auf Entdeckungsreisen mitzunehmen und ihnen dabei zu helfen, ihre wahren Talente und Leidenschaften im Leben zu erkennen und zu nutzen. Er befürwortet diese drei Prinzipien – klar werden, konzentriert werden, vorankommen – und seine transformative Partnerschaft mit seinen Kunden hat dazu beigetragen, ihr Berufsleben am Arbeitsplatz voranzubringen und ein ausgeglicheneres Privatleben zu erreichen.
Führungskräfte-Coaches eines anderen dynamischen und etablierten Unternehmens für Führungskräfte-Coaching in Pittsburgh bauen ihre Coaching-Plattform auf zwei grundlegenden Richtlinien auf – identifizieren die Herausforderungen, denen sich die zu coachende Führungskraft gegenübersieht, und entwickeln die Strategien, die das Wachstum des Kunden vorantreiben. Diese Strategien demonstrieren die Bedeutung von Dingen wie Verbindungen zu wichtigen persönlichen und geschäftlichen Ergebnissen, einem prägnanten, fokussierten Plan für messbare Maßnahmen oder einem Veränderungsprozess, den eine Führungskraft im Laufe der Zeit verfeinert und stärkt.
Eine Firma in Pittsburgh unterstützt die Theorie der persönlichen Transformation von ganzem Herzen, und ihre Executive Coaches arbeiten unermüdlich daran, Führungskräften in Pittsburgh dabei zu helfen, die Lücke zwischen dem, wo sie glauben, dass sie sind, und dem, wo sie sein wollen, sowohl persönlich als auch beruflich zu schließen. Diese Coaches für Führungskräfte glauben, dass Transformationscoaching ein großartiger Synergieeffekt für Veränderungen und ein starker Wegbereiter ist, der einen Klienten im lebenslangen Prozess der Entwicklung und Veränderung vorantreibt. Für sie findet Transformation statt, wenn eine Führungskraft ihre wichtigsten Ziele im Leben identifizieren und klären und beginnen kann, die Dinge zu beseitigen oder zu überwinden, die persönliches Wachstum und Erfüllung blockieren.
Im ganzheitlichen Transformationsmodell sind Executive Coaches Experten für Führungs- und Personalfragen am Arbeitsplatz. Executive Coaches in einem Unternehmen in Pittsburgh verwenden ausschließlich dieses Modell. Ihre strategischen Interventionen führen ausnahmslos zu einer nachhaltigen Transformation der gecoachten Führungskraft und der von ihr geführten Organisation. Ihre Expertise liegt in der Überzeugung, dass ein transformativer Wandel, insbesondere wenn es darum geht, Ziele zu setzen und zu klären und die Hindernisse zu beseitigen, die ihrer Erreichung im Wege stehen, stattfinden muss, bevor eine Führungskraft eine Vision für sich selbst als Führungskraft und eine Vision schaffen kann und Strategie für das Unternehmen, das er leitet. Diese Veränderung ist der Katalysator für persönliches und berufliches Wachstum.
Einer der innovativsten und integrativsten Ansätze für Transformationscoaching existiert im wissenschaftlichen Geschäftsmodell. Executive Coaches in Pittsburgh, die mit diesem Modell arbeiten, sind “Spitzen”-Coaches, die eine völlig neue Technologie entwickeln, die sich um ihr Wissen über Neurowissenschaften und die Funktion des Gehirns dreht. Mit dieser Technologie haben sie das geschaffen, was heute als Neuro Emotional Coaching (NEC) bezeichnet wird. Neuro Emotionales Coaching schafft sofortige Durchbrüche in vielen Bereichen des Lebens einer Führungskraft, indem es Einsichten und Lösungen bietet, aber vor allem alle bewussten oder nicht so bewussten emotionalen Erfolgsblockaden beseitigt. Dies schafft dann eine emotionale Ausrichtung zwischen Körper, Geist und Herz und schafft eine Ausrichtung der Ziele, Träume und Bestrebungen eines Klienten. Sobald der Ausrichtungsprozess abgeschlossen ist,
